2月23日，为深入贯彻全区经济工作暨“五项重点工作”大会精神，充分发挥目标责任考核的激励和导向作用，济南新材料产业园区召开绩效考核工作专题会议，结合2018年度区级任务责任书和园区重点工作，明确考核的内容和目标，部署各部门绩效考核指标任务。济南新材料产业园区管委会主任赵新生，副主任任庆生、王法清、刘传利，园区各部门（北展区）主要负责人参加会议。

会上，与会人员共同研讨了2018年度的绩效考核工作方案，对考核的内容、方法及标准进行了解读，并结合区委、区政府下达园区的指标和项目建设任务，对各部门的考核指标任务进行部署。今年，园区继续完善绩效考核工作体系，发挥考核的“指挥棒”作用，推行以工作业绩为中心的“管委会—部门—个人”三级KPI考核制度，层层联动，激励园区上下围绕工作目标凝心聚力、加压奋进。同时，为推进“项目建设年”工作，按照“领导包挂、部门分解”的原则，将项目建设纳入到各部门的考核任务中同步考核，依照工程进度落实奖惩，促进目标任务的实现。

赵新生主任强调，开展年度绩效考核是推进园区改革创新发展的重要内容，是完成园区目标和各项工作的重要抓手，各部门要根据考核任务要求和职责分工落实到位，确保考核质量和考核实效。要进一步落实好重点项目包挂制度，与企业加强沟通，主动服务，密切配合，切实摸清项目建设中存在的问题，推动项目尽快开工建设，投产达效，以项目大突破、大建设带动园区大发展，推动园区在新旧动能转换发展大局中率先起势，为全区的经济发展做出新的贡献。