6月份以来，济南新材料产业园区按照体制机制创新工作要求，坚持把绩效考核作为激励干部职工的重要手段，按照“业绩导向，奖优罚劣”的原则，细化责任、量化指标、优化重点，全面启动建立关键业绩指标（KPI）考核为主的绩效管理体系，确保各项目标任务的落实到位。

　　画跑道，明确考核规则。园区按照高标准、可衡量、可执行的KPI考核指标和标准，根据市、区工作任务及园区岗位职责，梳理考核细节，明确了园区各个岗位的目标要求、工作流程和关键业绩，推行三个目标级别（不合格、良好、优秀）来考核，并确定了“直接领导是最有效的考核者”的考核关系，即部门正职考核部门副职及员工，园区办公会考核部门正职。在考核前，为保证“考核有效果、达标有难度”，所有关键业绩的权重大小都按照部门提报、办公会商定的双重环节确定，突出考核权重。

　　明方向，确定考核内容。园区绩效考核的主要内容就是对各部门、对个人的能力态度和关键业绩的考核，通过抓导向、考目标，实现工作业绩。为强化业绩导向和有效的激励员工，园区按照季度考核与年度考核来实行，并分别制定了季度KPI、年度KPI及相关考核流程。考核结果将于员工的绩效工资、评先评优、奖惩激励等直接挂钩，作为职级及薪酬调整、岗位变动和聘用合同续订、终止的重要依据。

　　紧冲刺， 检验考核成效。绩效考核工作开展以来，园区多次召开办公会研究推进相关工作细节，通过“2回合”的专题会议，完成了部门年度KPI与第三季度KPI的制定工作。为有效促进绩效考核工作的推行，园区人力资源中心多次组织开展部门KPI、员工个人KPI制定相关培训，并于9月8日组织开展了绩效考核工作推进会议，为第三季度绩效考核工作的顺利执行打下了坚实基础。

　　KPI绩效管理体系的建立,为每一名员工崩紧了“绩效弦”,工作执行力和工作效能得到明显提高。夏末秋至，园区也即将迎来第三季度的绩效考核，这是园区推行绩效考核工作以来的第一次大考，是一次总结性考试，也是检验绩效考核工作成色的试金石。园区将按照工作计划，重点做好季度考核的组织筹备工作，确保季度考核顺利有序推进。