济南新材料产业园区管委会主任赵新生在会上发言

按照“签约项目抓落地、拟建项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓服务”的要求，坚持目标、问题和效率三个导向，围绕前期策划、征地拆迁、用地供给、开工建设和环境营造等重点环节，强化全程服务和跟踪调度，加大力度、加快速度、赶超进度，确保重点项目建设全面提质增速。

一是签约项目抓落地，确保中南高科项目二期、巴夫洛物流园、医疗器械和设备科技园、立邦新材料、传化泉胜公路港5个项目共1760亩建设用地年底前挂牌出让。二是落地项目抓开工，确保中德（济南）产业园一期、传化泉胜公路港二期、济南北部热电等8个项目8月底开工建设。三是竣工项目抓投产，确保蓝奥生物、犀牛高分子、万亚发电机组等10个项目9月底前全面投产达效。

一是落实管委会领导包挂制度。确保每一个重点项目都有一位包挂领导、直接负责人、责任部门以及支持配合部门，同时，所有项目实施“挂图作战”，按照项目完成时限确定阶段性时间节点，倒排工作计划，细化工作配档表，实行“一项目、一计划、一配档表”，按节点推进，直到全面完成、销号清零。二是加大督查检查力度。严格落实领导包挂制和问题交办制，包挂领导随时调度各相关部门及负责人，各相关部门全程跟踪服务，每周汇总并通报重点项目建设进展情况，园区上下形成加快推进重点项目建设的强大合力。三是强化考核问责。管委会将重点项目建设目标任务完成情况与绩效考核挂钩，严格按照时间任务节点考核打分，完不成任务就扣发绩效薪酬，并追究相关领导干部的责任，把压力传导到一线，把责任落实到个人，全力以赴推进项目建设提质增速。

抓项目就是抓发展，项目建设离不开招商引资。下一步，园区将坚持把招商引资作为“一号工程”，按照“大项目引进、大机构开发、大平台招商、大产业布局”的招商引资思路，明确新材料、新能源汽车、智能制造、现代物流四大产业方向，在产业招商、专业招商、以商招商上精准发力，努力引进一批投资额度大、科技含量高、带动作用强的引爆型、颠覆性的重大项目，培育大集群、促进大发展，确保全年完成35亿元的招商引资任务，为园区加快赶超发展积蓄后劲。

当前，北跨携河发展、新旧动能转换给天桥经济社会发展带来前所未有的机遇与挑战，济南新材料产业园区作为我区携河发展的主战场、先行区的一部分，坐不住、等不起、慢不得，必须撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，以“加油干”实现新突破，以“抓落实”推动新发展，为加快赶超发展、建设现代天桥贡献力量！