2020年是全区站在新起点、开启新征程，奋力实现赋能赶超、跨越崛起的关键之年，也是济南新材料产业园区深化体制机制改革，也是园区重构发展格局、重兴主导产业、重振产业雄风的实干之年。今年，园区将在深入学习贯彻两会精神的基础上，围绕天桥发展“1339”战略，把握千载难逢机遇，立足桑梓组团崛起，重点打好双招双引、项目建设、企业服务和资产运营四大攻坚战，争当携河发展的“第一团”。

把握发展机遇，明确目标定位

当前，国家和省、市正在积极推进开发区改革创新，政策红利不断释放;黄河流域生态保护和高质量发展、新旧动能转换先行区建设两大国家战略机遇，桑梓组团发展新格局等叠加机遇下，黄河北部地区迎来大开发、大建设的新局面，园区更是迎来前所未有的发展机遇。

推动桑梓组团破题起势，打造产业新城

园区管委会将深化体制机制改革创新，走科技创新驱动、产城融合发展的路子，加快存量变革、增量崛起、特色壮大和品牌创建，力争到2022年，园区三年累计完成固定资产投资150亿元以上、税收20亿元以上，规上企业达到100家、规模突破200亿元，主要指标增幅高于全区增幅两倍以上，全省开发区综合实力排名前移15位，园区经济总量和对全区财税的贡献率大幅提升，不辜负举全区之力推进园区建设的期盼和愿望。

打好四大攻坚战，培育发展新动能

机遇就在面前，关键在于真抓实干。园区将按照“一年有势头、两年有看头、三年有突破”的要求，扎实做好扩、拓、控、改“四篇文章”，全力推动天桥经济在全市携河发展战略中率先崛起，具体要在“四大攻坚战”上集中发力、率先突破。

坚持把双招双引作为高质量发展的“一号工程”。围绕产业定位，按照“龙头引领、项目支撑、集群发展”的思路，着力引进核心竞争力强、税收贡献大、带动作用明显的龙头企业和配套项目，积极引进培育高成长性企业及人才团队，集聚发展新动能。

重点项目集中签约

牢固树立“项目为王”理念，全力提速重点项目建设。坚持目标导向和考核导向，全力推进年度重点项目建设速度，严格落实“定人员、定项目、定责任、定措施、定时间”的五定包联制度，实现挂图作战、对表推进，确保落地项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产。

重点项目开工仪式

坚持把企业服务放在首位，全面提升服务效能。切实转变服务理念、创新服务机制、厘清服务重点，形成合力支持企业发展，建立园区“企业吹哨、部门报到”的服务机制，切实抓好企业运行，人人都是企业服务员、经济联络员、安全巡视员。

管委会主任陈西武到企业调研

强化资产运营发展模式，做大做强平台公司。深化体制机制改革创新，完善“管委会+公司”运作体系，加强北城控股的资本运营能力，吸收社会资金投入园区应用领域和产业，发挥平台在桑梓组团的融资、开发建设的主体责任。

抓实党建机制建设，夯实党建基础

坚持以党的政治建设为统领，以扎实开展“境界标准提升年”活动为契机，突出“五力”抓强党建，筑牢“党建引领 产业强区”的园区党建文化品牌，奋力开创园区“党建强、发展强”的新局面。

区委书记韩伟到园区调研党建工作

健全体制机制，着力提升园区党建“领导力”，强化园区党建领导责任制，充分发挥党对园区发展定向把关、掌舵引路的领导核心作用;扩大覆盖质量，着力提升园区党建“组织力”，精准掌握底数，优化组织设置，做的应建尽建，将支部建在产业链上，有效扩大园区企业党的组织和工作覆盖面;建强党员队伍，着力提升园区党建“先锋力”，指导好基层支部的换届选举工作，规范党员发展和党员教育管理，激发党员荣誉感和争先热情;规范阵地建设，着力提升园区党建“影响力”，按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”为主要内容，加快园区党建阵地“六有”标准化建设;创新组织活动,着力提升园区党建“文化力”，落实规定动作，创新自选动作，突出园区党建的抓手、特色与亮点，凝聚企业、凝聚人心，汇聚加快经济发展的共识，营造产业强区的环境和氛围。

站在新的历史起点，天桥发展迎来天时、地利、人和的大好局面，园区肩负重任、责无旁贷，我们将以抢抓机遇、时不我待的紧迫感，干事创业、加快发展的使命感，认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，咬定目标不放松，一张蓝图绘到底，为推动桑梓组团破题起势、加速崛起，建设现代化中心城区作出应有的贡献。